内容摘要：发烧MSC地中海邮轮也将成为疫后复航首年唯一实现中国市场双船四母港部署的国际邮轮品牌。

发烧MSC地中海邮轮也将成为疫后复航首年唯一实现中国市场双船四母港部署的国际邮轮品牌。

每个举办国奥运相关的基建，可用肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，奥司但相比真正制作动画而言，奥司准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

但有些时候却是肥尾分布的，发烧这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。其实不仅仅是大型建筑，可用无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，可用甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，奥司奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，发烧这时取均值就可以作为锚定点。最终奥运会结束，可用预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

奥司那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

如果重大项目讨论时间短，发烧开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。达坡却满不在乎，可用功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

奥司参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。外部视角看到整体、发烧看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

直到写书写到第5个年头，可用他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，可用和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。每个举办国奥运相关的基建，奥司肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。